Gestion & supervision de projets
Gestion & supervision de projets
Que vous soyez maître d'ouvrage public, investisseur privé, bailleur international ou opérateur industriel, iKas Global vous offre une expertise complète en management de projet et en supervision de chantier — pour garantir que vos investissements se traduisent par des ouvrages livrés dans les délais, le budget et la qualité attendue.
Le pilotage opérationnel d'un chantier en RDC suppose la maîtrise simultanée de nombreux paramètres : logistique d'approvisionnement, gestion d'une main-d'œuvre nombreuse, coordination de sous-traitants spécialisés, contrôle qualité, conformité HSE, suivi financier rigoureux et communication transparente avec le client. iKas Global a structuré une méthodologie éprouvée par des années d'expérience sur des projets de toutes tailles.
Une méthodologie inspirée des standards internationaux
Nos chefs de projet sont formés aux référentiels PMI (PMBOK) et FIDIC. Chaque projet démarre par un Plan d'Exécution de Projet (PEP) qui formalise organisation, planning détaillé, plan qualité, plan HSE, plan logistique, matrice des risques et plan de communication. Ce document évolue tout au long du chantier comme référentiel partagé entre toutes les parties prenantes.
Planification et coordination
Élaboration du planning directeur en MS Project ou Primavera, déclinaison en plannings hebdomadaires, identification du chemin critique, anticipation des aléas, coordination des sous-traitants et fournisseurs, séquencement des interventions, gestion des interfaces entre lots techniques.
Contrôle qualité
Mise en place de plans qualité par lot, contrôles à la réception des matériaux, fiches d'autocontrôle, points d'arrêt, levée systématique des réserves. Nos équipes travaillent en lien étroit avec des laboratoires indépendants pour les essais matériaux (béton, acier, bitume, sols).
Sécurité, santé et environnement (HSE)
Chaque chantier dispose d'un responsable HSE dédié et d'un plan de prévention détaillé : analyse des risques par poste, port obligatoire des EPI, sensibilisations quotidiennes (toolbox meetings), gestion des incidents, audits internes hebdomadaires. Notre objectif permanent est zéro accident.
Suivi budgétaire et financier
Contrôle des engagements, suivi des situations de travaux, analyse des écarts, anticipation des dérives, validation des décomptes, gestion des avenants. Reporting mensuel détaillé au client avec indicateurs visuels (avancement physique, avancement financier, courbes en S).
Reporting et communication
Reporting hebdomadaire (avancement, faits marquants, alertes), reporting mensuel détaillé, comités de chantier réguliers, photos et vidéos d'avancement, accès à un espace projet dédié pour le client.
Réception et garanties
Accompagnement de la phase de pré-réception (OPR), levée des réserves, réception définitive, remise des Dossiers des Ouvrages Exécutés (DOE), formation des équipes d'exploitation, suivi de la garantie de parfait achèvement.
Une méthodologie inspirée des standards internationaux
Nos chefs de projet sont formés aux référentiels PMI (PMBOK) et FIDIC. Chaque projet démarre par un Plan d'Exécution de Projet (PEP) qui formalise organisation, planning détaillé, plan qualité, plan HSE, plan logistique, matrice des risques et plan de communication. Ce document évolue tout au long du chantier comme référentiel partagé entre toutes les parties prenantes.
Planification et coordination
Élaboration du planning directeur en MS Project ou Primavera, déclinaison en plannings hebdomadaires, identification du chemin critique, anticipation des aléas, coordination des sous-traitants et fournisseurs, séquencement des interventions, gestion des interfaces entre lots techniques.
Contrôle qualité
Mise en place de plans qualité par lot, contrôles à la réception des matériaux, fiches d'autocontrôle, points d'arrêt, levée systématique des réserves. Nos équipes travaillent en lien étroit avec des laboratoires indépendants pour les essais matériaux (béton, acier, bitume, sols).
Sécurité, santé et environnement (HSE)
Chaque chantier dispose d'un responsable HSE dédié et d'un plan de prévention détaillé : analyse des risques par poste, port obligatoire des EPI, sensibilisations quotidiennes (toolbox meetings), gestion des incidents, audits internes hebdomadaires. Notre objectif permanent est zéro accident.
Suivi budgétaire et financier
Contrôle des engagements, suivi des situations de travaux, analyse des écarts, anticipation des dérives, validation des décomptes, gestion des avenants. Reporting mensuel détaillé au client avec indicateurs visuels (avancement physique, avancement financier, courbes en S).
Reporting et communication
Reporting hebdomadaire (avancement, faits marquants, alertes), reporting mensuel détaillé, comités de chantier réguliers, photos et vidéos d'avancement, accès à un espace projet dédié pour le client.
Réception et garanties
Accompagnement de la phase de pré-réception (OPR), levée des réserves, réception définitive, remise des Dossiers des Ouvrages Exécutés (DOE), formation des équipes d'exploitation, suivi de la garantie de parfait achèvement.